社外キャリコンを利用する社員と転職率の関係
社外キャリコンというのは、社員でない社外のキャリアカウンセラーが会社の従業員のキャリアデザインや職場の悩みの解決をお手伝いする仕組みです。 この社外キャリコン の利用によって、離職を防止したり、社内で起きている組織課題を […]
企業のための理念浸透研修
企業の経営理念は、会社を守ってくれることもあれば、がんじがらめにしてしまうこともあります。 本研修ではいきなり「理念とはこういうものだ」と押し付けるのではなく、他社の事例や、働く人自信の日常、経営者の内側にも目を向けてい
【組織の話】「悪性」は非言語でも組織に伝染する
昔、フランスの修道院で、多数の修道女が屋根の上に登り、卑猥な言葉を発しながら体を反り返らせて四つ足で歩き回るといった奇行を何日間も続けた事件がありました。この事件では、首謀者として、修道院に赴任してきたばかりの若き男性司
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組織に関するコラム社外キャリコンサービスについて
家族のこと、仕事のこと、上司のこと、これからのキャリアデザイン、メンタルヘルスの悩み、などなど社員はいろいろな悩みを抱えています。 ところが、社内に設けた相談サービスでは、同僚の目があったり、秘密保持の観点で社員に不安を
研修テキスト「マネージャーのためのコーチング（講義＆ワーク）」が完成しました。
コーチングに関する本は、それこそ星の数ほど出ていますが、 ・もっぱら励ます系 ・実行スケジュールを立てる系 ・スピリチュアル系 などなど、内容が偏っているものも少なくありません。 そこで本書は、職場でマネージャーを務める
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未分類能力が高い社員だらけだと組織は伸びるのか？
「日本では優秀な人材が大企業にストックされている」とよく言われますが、そのいっぽうで自己研鑽、自己投資を怠ったがゆえに中年期を迎えて会社から放り出されてしまう社員もいます。 気鋭の組織コンサルタントが書いた新著、勅使川原
組織開発の話。組織って少数精鋭だったらいいのか？
超有名国立大学卒のあるメディアベンチャーの社長さんは、就職してまもない頃のヒラ社員時代、使えない中年社員を批判して社長さんからひどく怒られたそうです。 「使えない社員」というのをどう定義するかはともかく、すべての社員の能
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代表ブログ, 組織に関するコラム社員の「できる」「できない」って何だろう
経営者にとっても、組織で働く人にとっても、突出した能力の社員がいれば嬉しいですし、サボってばかりの社員がいれば「早く辞めればいいのに」と思うでしょう。 ところが、大手商社の役員や管理職を入社させた中小企業を見ても必ずしも
企業向けマインドフルネス研修を実施しました
２０２２年１２月１４日、建設メーカーの現場責任者を対象に、「個人も組織もwin-winになるマインドフルネス研修」を実施しました。 マインドフルネスというと「心を落ち着けて自分と向き合い、」という、いわゆる座禅に似た瞑想
主婦が離婚した際に考えるキャリアデザイン
主婦の方が離婚した際に考える今後のキャリアについては、いろいろなものがあります。ここでは、どれが良いという話ではなく、具体的なケースをいくつかご紹介します。 篠田顕子さんは、イラク戦争の開戦を知らせる第一報の海外ニュース